Rollierende Prüfungsplanung – Pflicht oder Kür?

– Dynamische Gestaltung der Prüfungsplanung entsprechend den veränderten Marktbedingungen –

Zielsetzung:

Starke Risikoschwankungen, deren globale Vernetzungseinflüsse und kürzere Produktzyklen in der die Unternehmensgeschäftsmodelle stark beeinflussenden Umwelt verlangen nach einer zeitnahen und vorausschauend agierenden Revision.

Um mit diesen Entwicklungen aus Revisionssicht Schritt zu halten, ist es notwendig, sich von einer statischen, einjahrespunktbetrachtenden Prüfungsplanung im Vorjahr zu einer zeitnahen rollierenden Prüfungsplanung zu verändern.

Die rollierende Prüfungsplanung wird dabei in typischer Weise sowohl durch quantitative Daten als auch durch qualitative Daten in Form eines kontinuierlichen Audit-Relationship-Management-Ansatzes unterstützt. Unsere entwickelte Methodik unterstützt dabei maßgeblich die durchgehende Vernetzung der unterschiedlichen Revisionsplanungsebenen: Prüfungsuniversum bzw. Revisionslandkarte, Mehrjahres- und Einjahresplanung sowie das Umsetzen der Risikokategorisierung in der operativen Revisionsplanung und -durchführung.

Das BilMoG sowie das KonTraG fordern von den Unternehmen und damit von den risikoorientierten Stabsabteilungen eine zeitnahe Risikobetrachtung über das Interne Überwachungssystem in Form der Teilkomponenten Internes Kontroll-, Risikomanagement- und Governance-System. Wir helfen Ihnen dabei, dieses Ziel zu erreichen, frei nach dem Zitat von Robert Hirth: „We work in a real-time world and we have to have realtime auditing. Continuous auditing helps us to get there.”

Inhaltliche Bausteine:

  • Dynamische Risikorahmenbedingungen
  • Gestaltungsmöglichkeiten einer dynamischen risikoorientierten Prüfungsplanung
  • Voraussetzungen und Rahmenparameter für eine rollierende Prüfungsplanung
  • Risikobewertungssystematiken und deren Konsequenzen für die Prüfungspraxis
  • Diskussion und Darstellung von typischen Problemen bei der Umsetzung
  • Synergien im Rahmen der Risikokonvergenz mit anderen Stabsabteilungen
  • Entwicklung einer vom Unternehmenswandel unabhängigen und konstanten Struktur für das Prüfungsuniversum
  • Allokationsmöglichkeiten der Revisionsmitarbeiter innerhalb einer dynamischen Prüfungsplanung
  • Integration und Implementierung der erlernten Vorgehensweisen in die unternehmenseigene Revisionswelt

Management Trainer

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

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390,00

Übersicht

Termin

18. Mai 2020
09:00 bis 12:30 Uhr

(Online-Seminar)

Dauer

1/2 Tag [4 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Die Teilnahme kostet 390,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

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