ACL Offizieller Kooperationspartner des Audit Innovation Award

Audit Management Studie:
Zusammenhänge erkennen – Interne Prüfungsmehrwerte generieren

ACL hat zu dem Bild der Internen Revision in der Vergangenheit – heute und in Zukunft eine Audit Management Studie erarbeitet. Hier berücksichtigt die Studie neben generellen Managemententwicklungen in der Internen Revision auch kritische Technologieaspekte:

Die Rolle von Internen Revisionen und den dazugehörigen Prüfungsvorgehen hat sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt. Die Erwartungen, die an Revisoren und den zu leistenden Mehrwert gestellt werden, den diese für ihre Organisation erwirtschaften sollen, steigt  kontinuierlich. Viele Revisionsleiter stellen sich der Herausforderung und möchten sich ihren “Platz am runden Tisch der Geschäftsführung earbeiten”. Ein geeigneter Technologie-Einsatz ist ein wesentlicher Bestandteil zur Positionierung der Internen Revision. Dabei stellt sich die Frage, setzt die Interne Revision bereits die richtigen technischen Hilfsmittel ein? Und wenn ja, gilt es zu hinterfragen, tun wir dies als Interne Revision genauso konsequent wie andere Unternehmenfunktionen bei kritischen Technologieprojekten in Kerngeschäftsfeldern?

Wie bei jeder anderen strategischen Stabsfunktionen im Unternehmen, kann Technologie für den Erfolg eine wichtige Rolle spielen. Zahlreiche Interne Revisionen setzen jedoch Technologie nicht in dem Maße ein, wie es zur Erreichung der erwarteten Prüfungsergebnisse erforderlich wäre. In diesem Zusammenhang ergibt für einen Großteil der Revisionen eine Art Technologie-Leistungslücke. Zahlreiche Prüfteams verlassen sich auf veraltete Technologien und Verfahren, die ihr Leistungspotenzial optimal zu arbeiten und weitaus tiefgreifendere Erkenntnisse und Mehrwerte zu liefern einschränken.  Es gibt eine Reihe von Faktoren, die diesbezüglich adressiert werden können, um die Revisionsprozesse und ihre Effektivität durch Technologie zu transformieren. Hierzu gehört:

  • eine Unternehmensführung, die Technologie als strategisches Ziel festlegt
  • Technologie gleichermaßen wie jedes andere kritische Projekt zu behandeln
  • ein ganzheitlicher Prüfungsablauf, der gegenwärtig zur Verfügung stehende Technologie optimal nutzt
  • das Verständnis der Zweckmäßigkeit, Analysen und Automatisierung in den Revisionsablauf zu integrieren
  • über den Silo-Ansatz hinauszugehen und den Technologieeinsatz mit anderen risikoorientierten Stabsabteilungen abzustimmen oder sogar zu synchronisieren.

Bei der Transformierung von Revisionsprozessen durch den Einsatz von geeigneter Technologie gilt es zahlreiche Fragen zu berücksichtigen. Internen Revisionen bietet sich eine große Chance ihr Leistungsversprechen gegenüber dem Unternehmen zu steigern. Mit Hilfe der in dieser Studie beschriebenen Konzepte wurden Verfahren identifiziert, mit denen die Leistungsfähigkeit aktueller Technologie vollständig genutzt werden kann, um die Mehrwertbildung und Relevanz der Internen Revision tatsächlich zu steigern und diese auf der Führungsebene entsprechend auszurichten.