Zielsetzung:

Die IT und ihre strategische Ausrichtung liefern einen wesentlichen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg und stehen aktuell zunehmend im Fokus der Aufsicht.

In unserem Seminar werden die grundsätzlichen Governanceanforderungen an eine IT-Strategie dargestellt und erläutert: Wer ist verantwortlich? Braucht man eine eigenständige IT-Strategie? Wer ist der Adressatenkreis? Welche Einflussfaktoren sollten beachtet werden? Welchem Leitbild folgt die IT? Wie werden messbare Ziele erarbeitet und Kennzahlen festgelegt? Und: Wie wird die IT-Strategie prüfungstauglich aufgesetzt?

Mit Praxisbeispielen werden diese und weitere Fragen thematisiert und mit Ihnen diskutiert. Im Rahmen der aktuellen regulatorischen Anforderungen entwicklen Sie mit praxistauglichen Instrumenten (z. B. Stakeholderanalyse, SWOT, Szenario-Analyse, Balanced Scorecard) Herangehensweisen, wesentliche Einflussfaktoren und einzelne Themengebiete einer IT-Strategie gemeinsam in Arbeitsgruppen.

Die Instrumente und erläuterten Inhalte für die Entwicklung einer IT-Strategie sind im Anschluss direkt in Ihrem Institut anwendbar.

Das Seminar zeichnet sich durch einen hohen praktischen Bezug zu fachlichen Inhalten aus und vertieft diese insbesondere durch Übungen und Best Practice Ansätze.

Inhaltliche Bausteine:

• Definition: IT-Strategie
• Mindestanforderungen an IT-Strategien (MaRisk, BAIT)
• IT-Strategieprozess
• Strategische Positionierung der IT
• Einflussfaktoren und Stakeholder
• Ableitung der IT-Strategie aus den Unternehmenszielen
• Operationalisierung und Messbarkeit von IT-Zielen
• Kennzahlen erarbeiten (qualitative und quantitative Kriterien)
• Verankerung der IT-Strategie im Unternehmen (Kommunikation)

Teilnehmerkreis

Sie profitieren als Fach- oder Führungskraft aus den Bereichen IT, Organisation, Banksteuerung, Konzernentwicklung, Compliance und aus interessierten Marktbereichen sowie als Consultant in den genannten Themenfeldern.