Governance & Strategy Audit  (Teil 1 und 2)

Zielsetzung:

Strategie-Werkzeuge auf Augenhöhe mit den Geschäftsbereichen und Beratungsunternehmen

Um zukünftig moderne Prüfungsdienstleistungen im Sinne des Governance Audit, des Company Level Control Audit, des Management Audit oder des Strategy Audit erbringen zu können und damit die Revisoren vorausschauend für die prüferische Zukunft fit zu machen, ist es notwendig Ihnen eine geeignete Ausbildung in strategischen Methoden und Werkzeugen an die Hand zu geben. Damit ein Prüfer in naher Zukunft in den zuvor genannten Themengebieten in der Lage ist, auf Augenhöhe auch zu prüfen.

Unter der Prämisse, dass zukünftig die Compliance Abteilungen Stück für Stück im Rahmen der modernen Definition „Überprüfung der Geschäftsprozesse in Übereinstimmung mit internen und externen Regularien“ sich verstärkt originären Revisionsprüfungsthemen der Ordnungsmäßigkeit auch annehmen werden, besteht für vorausschauende Revisionen unter strategischer Weiterentwicklungssicht kein Zweifel „es gibt nur nach oben Luft“. D.h. bei hochqualifizierten Prüfungsdienstleistungen lässt sich auch zukünftig weiterhin Mehrwert bei den Executive Management Adressaten der Internen Revision erzeugen. Um jedoch einerseits mit den dazugehörigen Unternehmensbereichen adäquat diskutieren zu können sowie andererseits effektiv die Prüfung der Geschäfts‐ und Risikostrategie (u.a. MaRisk AT 4.2), der Strategieentstehungsprozesse oder der Governance Prozesse im Unternehmen durchzuführen, bedarf es einem fundierten Strategie‐Know‐how.

Risikoorientierte Geschäftsmodell-Analyse

Das Bild der prüferisch‐strategischen Raumdeckung visualisiert die praktische sowie konzeptionelle Fähigkeit des Prüfers nach Teilnahme des Strategie‐Trainings. Die Teilnehmer sind in Anschluss an das Training in der Lage sich auf Augenhöhe in heutige Strategiekonzepte vertieft hineinzudenken und in Gesprächen spielerisch mit ihrem Gegenüber variabel über unterschiedlichste Strategie‐Sachverhalte diskutieren zu können. Dabei ist der Revisor stets in der Lage einerseits kurze Schritte auf den Gesprächsadressaten zu zumachen oder andererseits sprunghaft dem Management Adressaten in dessen Konzepten und Überlegungen zu folgen. Zugleich werden die Revisoren befähigt die geprüften Stabs-abteilungen und Manager in ihren geschäfts‐ und risikostrategischen Ausrichtungen der Geschäftsfelder oder der dazugehörigen Produktstrategien zu „challengen“.

Die Revisionstrainings behandeln insbesondere dabei auch die regulatorischen Prüfungs- Herausforderungen entsprechend der MaRisk AT 4.2 sowie die Prüfungshinweise entsprechend dem IIA Performance Standard 2120 sowie dem Practice Advisory 2120-3: Internal Audit Coverage of Risks to Achieving Strategic Objectives.

Fit für die Zukunft

Teilnehmer der Governance & Strategy Audit Trainings sind in der Lage, grundlegende Strategiekonzepte analysieren zu können. Dabei können Sie über die wesentlichen Punkte inhaltlich und methodisch auf Augenhöhe diskutieren sowie Verständnis für die eigene revisorische Position beim geprüften Gegenüber erzeugen. Durch die ver-mittelten strategischen Kenntnisse und das dazugehörige Strategievokabular sind die Trainingsteilnehmer befähigt erarbeitete Prüfungserkenntnisse zielorientiert zu kommunizieren.

Management Trainer

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

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Kategorie:

Übersicht

Termine

Teil 1:  23. November 2020
Teil 2:  24. November 2020

jeweils 13:00 bis 16:30 Uhr

(Online-Seminar)

Dauer

2 x 1/2 Tag [8 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Das Training kostet insgesamt 290,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. gemäß Vorzugskonditionen. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

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