Innovationslabor Digitale Revision

Unsere Welt befindet sich im Wandel. Die fortschreitende Digitalisierung hat einen tiefgreifenden Einfluss auf alle Bereiche unserer Gesellschaft. Für Unternehmen bedeutet die Digitalisierung eine große Herausforderung aber zugleich auch eine große Chance. Auch wenn in den letzten 20 Jahren schon einiges passiert ist, stehen wir im Kontext der digitalen Transformation in den Unternehmen noch immer am Anfang. Erst langsam wird klar, welche grundlegenden Veränderungen auf die Unternehmen zukommen. Aus diesen Fragestellungen ergeben sich auch neue Risiken. Letztlich geht es dabei um zwei zentrale Risikobereiche. Zum einen geht es um die Frage, wie die vorhandenen Strategien zur Vermeidung von Risiken verändert und erweitert werden müssen. In diesen Themenbereich fallen zum Beispiel IT Sicherheitsfragen, Reputationsrisiken (insbesondere im Kontext der sozialen Medien), Fraud, digitale Formen der Sabotage, Social Engineering und viele weitere. Auf der anderen Seite wird es immer wichtiger, zu hinterfragen inwieweit vorhandene Strukturen und Prozesse ein Risiko im Kontext der Digi-talisierung darstellen, da sie die sich aus der Digitalisierung ergebenden Chancen und Möglichkeiten verhindern.

Für die Revision bedeutet diese gegenwärtige Transformation der Prozesse und Geschäftsmodelle die wahrscheinlich größte Herausforderung der Revisionsarbeit. Alle Prüf-Strategien und Prüf-Modelle müssen neu entwickelt werden. Zusätzlich muss jede Revisionsabteilung selbst Teil eines umfassenden digitalen Transformationsprozesses im Unternehmen werden. Es ist an der Zeit, darüber nachzudenken, wie Revisionsarbeit an sich in der Zukunft aussehen könnte.  Denn letztendlich kann die Revision der Zukunft nur dann erfolgreich arbeiten, wenn sie eine eigene digital-analoge Lebensrealität entwickelt und die Revisionsarbeit zugleich als multi-optionalen Erfahrungsraum definiert. In diesem Zusammenhang haben wir uns intensiv darüber Gedanken gemacht, wie wir Revisionsabteilungen bei ihrem individuellen digitalen Transformationsprozess beraten und begleiten können.

Auf Basis dieser Erkenntnisse haben wir zwei Dinge getan:

Zum einen haben wir das Revisions-Labor Digitalisierung gegründet. Hier analysieren wir intensiv  die unterschiedlichen Interdendenzen der digitalen Transformation zu Revisionsabteilungen. Wir bearbeiten dabei nicht nur konkrete aktuelle Fragestellungen wie z.B. neue Prüfungsleitfäden, sondern wie entwickeln auch eine Vision für die Zukunft der Revisionsarbeit in den nächsten  10 Jahren, Audit Strategy 2030. Wir gehen davon  aus, dass die Digitalisierung in Unternehmen nur  dann funktionieren kann, wenn sie über eine in diesem Kontext starke Revisionsabteilung verfügen.

Wenn die Welt und die Unternehmensprozesse digital sind, dann benötigen Vorstände und Aufsichtsräte effektive Assurance Leistungen, ob die digitalen (Steuerungs-) Daten überhaupt die Realität widerspiegeln? Oder möglicherweise manipuliert wurden? Dann wird nur die prüferische Inaugen scheinnahme, der klassische Walk-through helfen, ob die Daten die analoge Realität wirklich darstellen.

Der andere Bereich ist ein neues und umfassendes Beratungs- und Workshop-Konzept, bei dem wir alle Facetten der Digitalisierung im Kontext der Revisions-Arbeit beleuchten und Revisionsabteilungen auf ihrem Weg in ihre eigene individuelle digital-analoge Zukunft begleiten wollen.

Für beide Bereiche haben wir ein interdisziplinäres Netzwerk unter Leitung des international erfahrenen ARC Digitalisierungs- und Revisionsexperten Christoph Deeg aufgebaut. Mit diesem Schritt leisten wir unseren Beitrag zur Zukunft der Revisionsarbeit.

Alle Trainings sind bereits Praxis erprobt und in unterschiedlichen Kontexten erfolgreich angewandt worden. Bei Fragen und Wünschen kontaktieren Sie uns gerne.
Ihr Audit Research Center Team, Christoph Deeg